委員会運営

ICT

介護リーダーがやりがちな生産性向上の勘違い|現場を疲弊させる指示と改善策

介護現場の生産性向上が、なぜ「仕事が増える指示」と受け取られるのかを整理します。空いた職員への追加業務、ICTと紙の二重運用、会議や委員会の丸投げを例に、法人本部やリーダーが標準化・研修で確認したい言い換え方を解説します。
コラム

感染対策委員会で決めたことが現場に伝わらない理由|周知で終わらせない定着の工夫

感染対策委員会で決めたことを掲示や回覧で終わらせていませんか。紙を配っても現場で動けない理由を、手順、物品配置、勤務差、担当者負担の視点から整理し、現場リーダーが周知を定着へ変える工夫を解説します。
コラム

生産性向上委員会で課題を見える化する方法|「忙しい」「大変」を改善できる議題に変えるポイント

介護現場の「遅番が回らない」という訴えを、職員個人の速さだけで判断しないための記事です。時間帯、重なる業務、担当、遅れている仕事を確認し、現状と目指す状態の差から議題を具体化する考え方をまとめます。