コラム【新人介護士】事故が怖くて不安な新人さんへ。整理整頓から始める「自分を守る」安全の基本
整理整頓が事故を防ぐ理由を理解することで、現場での焦りが楽になります。新人介護士が直面しやすい離席のリスクや物品迷子を物理的に解消する5Sの視点を紹介。
業務改善
コラム
コラム感染対策委員会が形だけになる原因｜開催実績で終わらせない会議の見直し方
感染対策委員会を開いても現場の行動が変わらない原因を解説。議事録や研修で終わらせず、物品配置・役割分担・周知・次回確認を決め、開催実績だけで終わらない委員会へ見直すポイントを整理します。
コラム感染対策委員会は報告会ではない｜介護施設で決めるべき方針と議題例
感染対策委員会が感染者数や物品残数の報告だけで終わると、発熱者対応、PPE配置、ゾーニング、入浴順で現場が迷いやすくなります。現場リーダー向けに、報告を決定事項へ変える議題例と議事録の残し方を整理します。
コラム【施設介護】介護職の苦手な同僚で報連相が止まる時
苦手な同僚の機嫌で申し送りや確認が止まりそうになる介護職へ。仲良くなることを目的にせず、報連相・業務分担・ヒヤリハット報告を止めないための整理法を、職場環境と安全管理の根拠に沿って解説します。
介護生産性向上委員会で何を話す？介護現場で議題にしやすい困りごと・改善テーマ例
生産性向上委員会の議題に迷う現場リーダーへ。記録、申し送り、物品補充、入浴日、夜勤コール、ヒヤリハットを「原因・小さな改善・次回確認」に変える考え方を整理します。
アンガーマネジメント介護リーダーの疲れと孤立を防ぐ｜部下が指示に従わない時の組織的対策
介護現場で「部下が指示に従わない」「人間関係に疲れた」と悩むリーダーへ。その辛さは個人の能力不足ではなく情緒的消耗のサインです。エビデンスに基づき、3Mの排除やラインケアを活用して自分を守る方法を解説します。
ハウツー【介護】利用者に寄り添う時間を作る「介護の生産性向上」と業務見直しの第一歩
生産性向上委員会が報告だけで終わる現場へ。記録、申し送り、物品補充、ヒヤリハットなど日々の困りごとを、責めずに議題化する型を解説します。
ハウツー介護士が「お局が嫌で辞めたい」と感じる理由を整理
先輩の言い方がきつい、指示があいまい、相談しづらい。この記事は、介護士が「お局が嫌で辞めたい」と感じる悩みを、人間関係・指示・負担の面から整理します。