業務改善

コラム

感染対策委員会で決めたことが現場に伝わらない理由|周知で終わらせない定着の工夫

感染対策委員会で決めたことを掲示や回覧で終わらせていませんか。紙を配っても現場で動けない理由を、手順、物品配置、勤務差、担当者負担の視点から整理し、現場リーダーが周知を定着へ変える工夫を解説します。
コラム

生産性向上委員会で課題を見える化する方法|「忙しい」「大変」を改善できる議題に変えるポイント

介護現場の「遅番が回らない」という訴えを、職員個人の速さだけで判断しないための記事です。時間帯、重なる業務、担当、遅れている仕事を確認し、現状と目指す状態の差から議題を具体化する考え方をまとめます。
コラム

生産性向上委員会で改善策をどう振り返る効果を判断するために残す記録

生産性向上委員会で見守り機器や新しいルールを導入した後、「現場は本当に楽になったのか」「利用者への影響はなかったか」「新しいヒヤリハットは起きていないか」を確認するための記事です。現場リーダーが、変更前の困りごと、試した内容、利用者と職員の変化、新しい問題、続ける・直す・やめる判断、次回確認日を短く残す方法を解説します。
コラム

介護記録が二度手間になる原因と見直すべきポイント

記録や申し送りが二度手間になっていませんか?同じ内容を何度も書く状況は負担を増やしやすいです。この記事では原因を整理し、どこを見直すとよいか具体的に判断できるようになります。
コラム

ヒヤリハットが始末書化する職場へ|誤薬予防に使える報告の考え方

ヒヤリハットを始末書のように扱う職場では、誤薬前の危険情報が集まりません。報告者を責めず、確認不足で終わらせない原因整理と再発防止の考え方を介護現場目線で解説します。
AI・生成AI

【介護施設】眠りセンサーで巡視は減らせる?誤解されやすい判断の基準

眠りセンサーを導入しても巡視を減らせず悩んでいませんか。この記事では、定時巡回を残しながら見守りを見直す考え方と、判断に迷いやすいポイントを整理します。
アンガーマネジメント

【介護】ナースコールのイライラはなぜ起こる?介護職の感情コントロール術

頻繁なナースコールに対し、つい声を荒げてしまう自分を責めていませんか?個人の性格ではなく、業務負荷による精神的負担の蓄積が原因です。状況に応じた柔軟な感情制御の使い分けについて解説します。
コラム

介護職の給料が安い時に確認する5項目

介護職の給料が安いと感じたとき、月給だけで判断すると基本給や処遇改善手当、賞与、夜勤回数、役職手当を見落としやすくなります。給与明細を分解し、法人・地域・職場環境を比較して、生活できる働き方を考えるための記事です。