AI・生成AI【介護施設】眠りセンサーで巡視は減らせる?誤解されやすい判断の基準 眠りセンサーを導入しても巡視を減らせず悩んでいませんか。この記事では、定時巡回を残しながら見守りを見直す考え方と、判断に迷いやすいポイントを整理します。 2026.06.04AI・生成AIICTコラムハウツー介護介護事故新人介護士向け管理者・経営者
アンガーマネジメント【介護】ナースコールのイライラはなぜ起こる?介護職の感情コントロール術 頻繁なナースコールに対し、つい声を荒げてしまう自分を責めていませんか?個人の性格ではなく、業務負荷による精神的負担の蓄積が原因です。状況に応じた柔軟な感情制御の使い分けについて解説します。 2026.06.01アンガーマネジメントコラムハウツー介護新人介護士向け業務改善
ICT介護リーダーがやりがちな生産性向上の勘違い|現場を疲弊させる指示と改善策 介護現場の生産性向上が、なぜ「仕事が増える指示」と受け取られるのかを整理します。空いた職員への追加業務、ICTと紙の二重運用、会議や委員会の丸投げを例に、法人本部やリーダーが標準化・研修で確認したい言い換え方を解説します。 2026.05.19ICTアンガーマネジメントコラムハウツー介護新人介護士向け業務改善管理者・経営者
AI・生成AI介護の生産性向上は「仕事を増やすこと」ではない|空いた時間を何に使うべきか 介護の生産性向上は、空いた時間に仕事を詰め込むことではありません。利用者の安全、ケアの質、職員負担を守るために、追加業務と残す余白をどう分けるかを整理します。 2026.05.10AI・生成AIICTコラムハウツー介護介護事故仕事術新人介護士向け業務改善管理者・経営者
コラム【施設介護】何度説明しても伝わらない介護職員対応 何度説明しても伝わらない介護職員への対応は、説明量より型が大切です。「今は日勤の話です」と前提を固定し、「最初に何をしますか」と確認する。現場の怒りを否定せず、業務をそろえる方法を解説します。説明側だけが消耗しないための、復唱確認と手順化の考え方も扱います。 2026.05.05コラムハウツー人間関係仕事術新人介護士向け業務改善管理者・経営者
コラム【介護】離床センサーが鳴り止まない介護現場の限界と、正しい対処法 離床センサーの多用は「安全対策」ではなく、職員の疲弊と事故リスクの増加を招く可能性があります。ガイドラインに基づく事故分析と、センサーに頼りすぎない環境調整の具体的なポイントを紹介します。 2026.04.27コラムハウツー介護事故新人介護士向け業務改善管理者・経営者
AI・生成AI「職員を遊ばせているのはもったいない」は危険?介護現場に余白が必要な理由 介護現場で手が空いて見える時間をすべて別業務で埋めると、見守りや記録確認の時間が細ることがあります。業務追加前に見るべき時間帯リスク、見守り対象、職員負担の確認点を整理します。 2026.04.27AI・生成AIICTコラム介護仕事術新人介護士向け業務改善管理者・経営者
ICT介護現場の生産性向上で本当に見るべき指標とは?残業・事故・記録・職員の疲労から考える 介護現場の生産性向上を、残業時間や業務時間だけで判断していませんか。休憩、事故、ヒヤリハット、記録、申し送り、職員疲労を組み合わせて見る指標を法人本部向けに整理します。 2026.04.23ICTコラム人間関係介護新人介護士向け業務改善管理者・経営者