AI・生成AI 「職員を遊ばせているのはもったいない」は危険？介護現場に余白が必要な理由
介護現場で手が空いて見える時間をすべて別業務で埋めると、見守りや記録確認の時間が細ることがあります。業務追加前に見るべき時間帯リスク、見守り対象、職員負担の確認点を整理します。
業務改善
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ICT 生産性向上委員会で「やめる業務」はどう決める？判断基準と決定手順
同じ内容を介護記録と申し送り用紙に書く、紙からパソコンへ転記する。必要な記録は残したいのに、何をやめてよいか、誰と決めるべきか迷っていませんか。現場リーダー向けに、帳票の必要性と重複の確認、廃止・削減・統合・標準化・期限付き運用の選び方、委員会で具体化する変更内容・担当・取組期間を整理します。現場と管理層のすり合わせから、記入ルールの統一、試行後の見直しまで、公的ガイドラインの適用範囲を示しながら解説。次の委員会に一つの見直し案を持ち込むための確認事項が分かります。
AI・生成AI 介護マニュアルがあるのに職員が使わないのはなぜ？現場で使える運用の見直し方
介護マニュアルを作ったのに、職員が見ない、人によって説明が違う、必要な時に見つからない。そんな現場リーダーの悩みに向け、置き場所・読みやすさ・実態とのずれ・見直し担当の確認ポイントを整理します。マニュアルの場所が分からず、その場の判断で対応した体験も交え、職員の意識だけで片づけない見直し方を考えます。厚生労働省の資料をもとに、全体の流れと詳細手順の役割、やらないことや確認先、実際に使われているかの確かめ方を紹介。次の勤務で一つの業務の手順を職員と開くところから始められます。
コラム 【施設介護】指示を勝手に解釈する介護職員への対応
指示を出しても「分かってる」と返され、違う動きをされる介護現場向けの記事です。強く言えばパワハラに見えそうな不安を前提に、人格を責めず、指示・確認・記録を仕組みに変える対応を整理します。
コラム 【施設介護】服薬介助の確認ミスはなぜ起きる？朝に崩れる理由
朝食後の服薬介助で、下膳、排泄、コール、風呂準備が重なり、確認が流れ作業になりやすい理由を解説します。服薬担当の分け方、中断時の戻り方、服薬簡素化を相談する視点を、エビデンスに沿って整理します。
コラム 【施設介護】服薬介助の負担を減らす最初のメモ
服薬介助の負担をいきなり変えるのは難しくても、最初の一歩はできます。誰の薬がどの時間にあり、そのとき何の業務が中断されたかを短くメモすることで、「大変です」ではなく「ここで動線が切れています」と伝えやすくなります。
コラム 【施設介護】朝の服薬介助が雑になる理由と見直し方
朝の服薬介助が雑になりやすい背景を、介護士の注意不足だけでなく、業務集中や中断、役割分担の曖昧さから整理します。服薬中に他業務を混ぜない工夫、中断時の戻り方、多職種で服薬回数や服用時点を相談する視点まで、現場で明日から話し合える形で解説します。
AI・生成AI 介護の生産性向上は「仕事を増やすこと」ではない｜空いた時間を何に使うべきか
介護の生産性向上は、空いた時間に仕事を詰め込むことではありません。利用者の安全、ケアの質、職員負担を守るために、追加業務と残す余白をどう分けるかを整理します。