コラム介護職に将来性はあるのか｜給料・人手不足・人間関係で限界を感じた現場の本音
介護職そのものの需要は今後もあります。ただし、すべての職場に将来性があるわけではありません。人手不足、給料、人間関係、業務改善、相談体制を根拠資料の範囲で整理し、現場介護士が今の職場に残ってよいかを確認する視点を解説します。
ICT活用
コラム
AI・生成AI介護記録をAIにどこまで任せていい？AIに任せる工程と人が確認する工程の分け方
AIで介護記録を整えたい一方、「生成文をそのまま確定してよいのか」「後輩に何を確認させればよいのか」と迷う現場リーダーへ。観察、事実メモ、文章整理、元情報との照合、正式記録という流れに分け、AIへ任せる工程と人が引き取る工程を整理します。自然な文章に元メモにない時刻・数値・状態・原因・評価・意図が混ざったときの戻し方、作成者本人とリーダーの確認範囲、全件確認を一人で抱えない切替点まで、現場の失敗や迷いを交えて解説します。
AI・生成AI介護記録のICT化で「やりがい」を失わないために｜ベテランの視点
タブレット入力に追われ、利用者様との交流が減ることに悩む介護士へ。統計調査が示す「介護のやりがい」の源泉と、ICT機器を「時間を生む道具」として使いこなし、自分自身の満足度を高めるための具体的な向き合い方を提案します。
AI・生成AI【介護】その生成AI、「怖いから禁止」で本当に大丈夫？現場を守るルールの作り方
リスクを恐れてAIを一律禁止にすると、かえって不適切な利用を招くおそれがあります。行政のガイドラインが求める「ガバナンス（管理体制）」と、現場が安全に使うためのガードレールの設け方を解説します。
AI・生成AI【介護】求人が来ないのは「運」じゃない？2040年問題と、今いる職員で現場を回すための考え方
人手不足を「運が悪かった」で片付けていませんか？生産年齢人口の減少というデータに基づき、従来の採用頼みではない、テクノロジーや多様な人材を活用した「新しい現場の守り方」について、現実的な視点で解説します。