介護生産性向上委員会で何を話す？介護現場で議題にしやすい困りごと・改善テーマ例
生産性向上委員会の議題に迷う現場リーダーへ。記録、申し送り、物品補充、入浴日、夜勤コール、ヒヤリハットを「原因・小さな改善・次回確認」に変える考え方を整理します。
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ハウツー介護施設の配膳・下膳で感染を広げない方法｜トレー・残飯・エプロンの注意点
介護施設の配膳・下膳では、下膳トレー、残飯、手袋、PHS、エプロンを通じて汚れを運びやすい場面があります。食後薬やコールで忙しい現場でも、下膳後の手指衛生、汚れた手袋で共有物を触らないこと、感染疑い食器の置き場を決めることを整理します。
ハウツー【嚥下評価】ミールラウンドの目的と観察ポイントを整理する（多職種の意見交換）
ミールラウンドの3観点（口腔・嚥下／環境／姿勢）を理解することで、食事場面の見方が揃い、申し送りの整理が楽になります。
コラム【介護】「ネタがない」と悩む管理者へ。感染対策委員会を形骸化させない議題設定のコツ
感染対策委員会の本来の役割を理解することで、毎月のネタ探しが驚くほど楽になります。報告会から「方針を決める場」へ変える具体的な運営方法と、議題設定のコツを解説します。
ハウツー生産性向上委員会の議事録に何を書く？介護現場で残しておきたい検討内容と記録例
議事録が薄い、改善につながっていないと言われる前に、会議中に何を決めておくべきかを整理します。生産性向上委員会で残したい検討内容、記録業務の例、次回確認の書き方を現場リーダー向けにまとめました。
ICT介護リーダーがやりがちな生産性向上の勘違い｜現場を疲弊させる指示と改善策
介護現場の生産性向上が、なぜ「仕事が増える指示」と受け取られるのかを整理します。空いた職員への追加業務、ICTと紙の二重運用、会議や委員会の丸投げを例に、法人本部やリーダーが標準化・研修で確認したい言い換え方を解説します。
ハウツー職員の負担軽減は甘えではない｜介護の質と離職防止を守る生産性向上の考え方
生産性向上を「手抜きして早く帰ること」と誤解していませんか？本来の目的は業務改善で生み出した時間を「ケアの質の向上」に再投資することだとされています。標準的な業務時間の目安設定や、チームで取り組む意義について、ガイドラインに基づき解説します。
AI・生成AI「職員を遊ばせているのはもったいない」は危険？介護現場に余白が必要な理由
介護現場で手が空いて見える時間をすべて別業務で埋めると、見守りや記録確認の時間が細ることがあります。業務追加前に見るべき時間帯リスク、見守り対象、職員負担の確認点を整理します。