入浴介助や記録が残る退勤前に、写真だけ渡されて「今日のブログをお願い」と言われる。現場では、短い投稿に見えても、タイトル、本文、写真の写り込み、公開してよい内容まで考えるため、手が止まることがあります。
「楽しまれていました」ばかりになると、自分には文才がないと感じるかもしれません。しかし、疲れた状態で毎回ゼロから正解を探せば、書ける人でも消耗します。必要なのは気合いではなく、誰がどこまで担当するかを分けることです。
全部を一度に変える必要はありません。まずは、勤務内で書く時間、短い文章の型、写真を確認する人、迷ったら公開しない条件を決めます。ただし、確認項目を増やしすぎると承認者の負担になるため、最小限から始めます。
この記事を読むと分かること
- 負担が偏る理由
- 役割の分け方
- 文章の型の作り方
- 公開前の確認方法
一つでも当てはまったら、この記事が役に立ちます
介護施設のブログ当番がしんどいなら、文章力より先に担当と確認手順を決める

現場では、介助と記録が残っている時間に「今日中に」と原稿を頼まれ、広報の意味は分かっていても気持ちが沈むことがあります。この記事では、ブログ作成を個人の文才へ任せず、負担、役割、手順の順に見直す考え方を整理します。
写真だけ渡されると、本文を書く人が写り込みの確認や公開判断まで抱えがちです。迷いながら急いで出すより、事実メモ、下書き、公開前確認を分け、確認できないときは翌日へ回す方が現実的です。ただし、承認者を決めればその人の負担は増えるため、確認項目は最小限にします。
ブログ作成は、勤務内の時間、文章の型、写真確認、公開承認、投稿を止める条件を分けて決めます。
ブログ作成を介護の価値と切り離さない
退勤前に原稿へ追われると、「広報より先に終わらせたい仕事がある」と感じます。この項目では、作業を減らすこと自体ではなく、利用者へ向き合う時間と職員の負担の偏りを一緒に見る必要性が分かります。
ガイドラインは、介護の価値を高める取組として、人材育成、チームケア、情報共有を挙げています。また、効率化だけでなく、職員間の負担の偏りを是正する視点も示しています。ブログ担当だけが退勤前に残るなら、文章の巧拙ではなく、仕事の配り方を確認する対象です。
出典元の要点(要約)
厚生労働省
介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
本事業における介護の仕事の価値を高める取組は、人材育成とチームケアの質の向上、そして情報共有の効率化です。この3つを生産性向上に取り組む意義とし、介護サービスの質の向上と人材定着・確保を目指します。生産性向上の目的のとらえ方は様々あり、例えば整理整頓により物を探す時間を短縮し、利用者とのコミュニケーションの充実やどう質を高めるか考える時間をもつことが挙げられます。そのようなとらえ方は、利用者について新しい発見をしたり、仕事の意義を再認識するなど、自らの仕事へのやりがいや楽しさを実感し、モチベーションを向上させることにつながります。また、評価の観点は量的な効率化と質の向上に加え、職員間での負担の偏りを是正しつつ、チームケアを通じてサービスを提供するという意識も重要です。
事実メモ・下書き・公開確認を分ける
レクを担当した職員が、そのままタイトル、本文、写真確認まで任されると、どこまでやれば終わりか分かりません。ここでは、完成原稿を一人へ求めず、業務範囲を分けて順番を決める考え方を確認します。
ガイドラインの事例では、明確な決まりがなく職員ごとに業務範囲が異なる状態に対し、行動指針、必要な業務範囲、方法、時系列を検討して手順書へ整理しています。ブログ作成でも、レク担当は事実メモ、当番は下書き、指定者は公開前確認までと区切る方法を検討できます。
出典元の要点(要約)
厚生労働省
介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
迷いが残る投稿は翌日へ回せるようにする
確認相手が帰ったあとに写真の写り込みへ気づくと、今日中に出すべきか、止めるべきかで迷います。この項目では、行動指針と業務手順を先に決め、判断できない場面の戻り先を作る考え方が分かります。
ガイドラインは、判断に迷ったときに立ち戻る行動指針を設定し、必要な業務範囲と方法を検討して手順書へまとめる事例を示しています。ブログ作成では、掲載可否が分からない、写り込みを解消できない、指定承認者が確認できない場合を公開しない条件として先に書きます。急ぎの投稿を減らす代わりに、承認待ちの管理は必要です。
出典元の要点(要約)
厚生労働省
介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
ブログ当番の負担は、文章力だけでなく仕事の配り方から見直します。次の投稿前に、事実メモ、下書き、公開確認の担当と、確認できないときは翌日へ回す条件を決めます。
介護施設のブログ・SNS担当でよくある4つのしんどい場面

現場では、当番の日だけ退勤が遅くなったり、写真を開いたまま一文目が出なかったりします。広報を否定したいわけではないのに、「また自分か」と感じることへ罪悪感まで重なるのがつらいところです。
レクの写真を渡された時点では、まだ記録も申し送りも終わっていないことがあります。急いで書けば表現が似て、丁寧に確認すれば時間がかかり、どちらを選んでも落ち着きません。こうした場面では、完成原稿を一人へ渡さず、事実メモ、下書き、公開確認のどこまでを担当するか先に決めます。
記録が残る退勤前に「今日中にブログ」と頼まれる
介助後にパソコンを開いても、ナースコールや残った記録が気になり、文章へ集中できないことがあります。短い投稿だから先に済ませるか、記録を優先するかで迷います。まず、ブログ作成も時間を使う業務として扱い、終業前に着手できない場合は翌日へ切り替えます。
状況は、ブログ作成が既存業務の外側へ置かれ、担当者だけが追加で抱える形です。困りごとは、仕事量と終了時刻が見えないことです。「短文だからすぐ終わる」という誤解ではなく、業務時間と負担の偏りを確認します。管理者は依頼時に残務を確認し、当日投稿か翌日投稿かを決めます。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
本事業における介護の仕事の価値を高める取組は、人材育成とチームケアの質の向上、そして情報共有の効率化です。この3つを生産性向上に取り組む意義とし、介護サービスの質の向上と人材定着・確保を目指します。生産性向上の目的のとらえ方は様々あり、例えば整理整頓により物を探す時間を短縮し、利用者とのコミュニケーションの充実やどう質を高めるか考える時間をもつことが挙げられます。そのようなとらえ方は、利用者について新しい発見をしたり、仕事の意義を再認識するなど、自らの仕事へのやりがいや楽しさを実感し、モチベーションを向上させることにつながります。また、評価の観点は量的な効率化と質の向上に加え、職員間での負担の偏りを是正しつつ、チームケアを通じてサービスを提供するという意識も重要です。
「楽しまれていました」ばかりになり、自分を責める
塗り絵、体操、飾り作りが続くと、また同じ表現しか書けないと手が止まります。凝った言葉を足すと嘘っぽく感じ、短く書くと内容が薄い気がします。文章力を責める前に、活動名、見た動作、作品や会話の一場面をメモする型へ切り替えます。
状況は、投稿の完成形も必要項目も決まらず、毎回ゼロから書く状態です。困りごとは、経験差がそのまま作業時間の差になることです。「自由な方が温かく書ける」と考えるだけでなく、判断に迷ったときへ戻れる手順を用意します。レク担当が事実をメモし、ブログ担当は決めた順番で文章へ整えます。
行事名だけでは毎回同じ文章になりやすい場合は、介護施設ブログのネタがない時の探し方|日常・レク・季節行事から記事にする方法で、日常の一場面を記事にする考え方も確認できます。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
写真の写り込みが怖いのに、確認者が決まっていない
明るい表情の写真でも、後ろの利用者、名札、書類、私物が気になることがあります。本文は書けても、掲載してよいかを一人で決める段階で手が止まります。写真の掲載可否を投稿担当者だけへ任せず、確認項目と承認者を決め、不明点が残れば公開しません。
状況は、文章作成と公開判断の範囲が分かれていないことです。困りごとは、投稿者が最後の責任まで抱えることです。「撮影済みだから使える」と決めず、誰が何を確認するかを先に整理します。担当者は決めた項目を確認し、承認者が不在、掲載可否が不明、写り込みを解消できない場合は翌日へ回します。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
文章が得意な職員へブログ作成が集中する
当番制にしても、最後は「少し直して」と書ける職員へ原稿が集まることがあります。頼まれた側は早く終わらせたい一方、毎回引き受ければ偏りが固定されます。完成原稿を全員へ求めず、事実メモ、下書き、修正、承認の担当を分けます。
状況は、得意な職員の速さで業務が回り、他の職員の担当範囲が曖昧なことです。困りごとは、特定個人への集中と経験差が残ることです。「得意な人へ頼む方が早い」で終わらず、負担の偏りと役割を見直します。管理者は当番表だけでなく、代筆や修正に使った時間も確認します。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
本事業における介護の仕事の価値を高める取組は、人材育成とチームケアの質の向上、そして情報共有の効率化です。この3つを生産性向上に取り組む意義とし、介護サービスの質の向上と人材定着・確保を目指します。生産性向上の目的のとらえ方は様々あり、例えば整理整頓により物を探す時間を短縮し、利用者とのコミュニケーションの充実やどう質を高めるか考える時間をもつことが挙げられます。そのようなとらえ方は、利用者について新しい発見をしたり、仕事の意義を再認識するなど、自らの仕事へのやりがいや楽しさを実感し、モチベーションを向上させることにつながります。また、評価の観点は量的な効率化と質の向上に加え、職員間での負担の偏りを是正しつつ、チームケアを通じてサービスを提供するという意識も重要です。
しんどさが出る場面は、退勤前、文章作成、写真確認、代筆の集中です。次の依頼時に残務を確認し、担当範囲と翌日へ切り替える条件を決めます。
なぜ介護施設のブログ作成は現場職員の負担になりやすいのか

現場では、写真キャプション一文に迷っている間にも、記録や申し送りが待っています。広報の必要性は理解していても、なぜ自分だけが終業前に抱えるのかと感じる背景には、業務の範囲と手順の曖昧さがあります。
レク担当、ブログ当番、責任者の境目がないと、写真を受け取った人が最後まで処理する流れになりがちです。文章が得意な職員へ頼めば一時的には早く終わりますが、次も同じ人へ集まります。負担を増やす手順書にしないため、まず迷いが生じた一か所だけを決めます。
広報が短い追加作業として扱われるから
「写真に一言だけ」と頼まれても、実際には写真選び、写り込み、文章、修正、公開判断があります。どこまでを業務時間に含めるか分からないため、記録と投稿の優先順位で迷います。依頼時に残務を確認し、当日中に着手できない場合は翌日へ切り替えます。
建前は、短い文章を加えるだけです。現実には、担当者へ複数の間接的業務がまとまります。そのズレにより、終業前の追加作業や特定職員への偏りを感じる場面があります。ガイドラインが示すように、効率だけでなく負担の偏りも評価対象にし、管理者が依頼時刻と作業時間を確認します。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
本事業における介護の仕事の価値を高める取組は、人材育成とチームケアの質の向上、そして情報共有の効率化です。この3つを生産性向上に取り組む意義とし、介護サービスの質の向上と人材定着・確保を目指します。生産性向上の目的のとらえ方は様々あり、例えば整理整頓により物を探す時間を短縮し、利用者とのコミュニケーションの充実やどう質を高めるか考える時間をもつことが挙げられます。そのようなとらえ方は、利用者について新しい発見をしたり、仕事の意義を再認識するなど、自らの仕事へのやりがいや楽しさを実感し、モチベーションを向上させることにつながります。また、評価の観点は量的な効率化と質の向上に加え、職員間での負担の偏りを是正しつつ、チームケアを通じてサービスを提供するという意識も重要です。
目的はあっても完成形が決まっていないから
「施設の雰囲気が伝わるように」と言われると、短く事実を書くべきか、温かい表現を足すべきか迷います。文章を飾りすぎると嘘っぽく、簡潔にすると薄く感じます。目的と必要項目を一枚へ書き、判断に迷ったときの戻り先を作ります。
建前は、自由な言葉で魅力を伝えることです。現実には、自由の範囲が分からず、職員ごとに必要と考える文章量や確認点が変わります。完成形が曖昧なままでは、修正が何度も続くことがあります。ガイドラインの事例にならい、何を成し得たいかを行動指針にし、必要な業務範囲と方法を職員で検討します。
本文の内容は決まっているのにタイトルだけが無難になる場合は、介護施設ブログのタイトルの付け方|家族・入居希望者に読まれる見出し例で、出来事に表情や雰囲気を足す考え方も確認できます。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
写真確認と文章確認の責任が重なるから
本文を書き終えても、背景の名札や書類に気づくと公開ボタンを押せません。誰へ聞くか決まっていなければ、今日中という依頼と安全に確認したい気持ちの間で迷います。公開前確認の担当と、不在時は投稿しない条件を決めます。
建前は、投稿担当者が最後に確認することです。現実には、文章、写真、掲載判断が一人へ集まり、業務範囲が広がります。判断のばらつきや責任の集中を感じる場面があります。掲載可否を投稿担当者だけで決めるのではなく、確認範囲と承認順を時系列に並べます。
写真の印象だけで明るくまとめることに迷う場合は、介護施設ブログで家族に安心感を伝える書き方|広報っぽくなりすぎない文章例で、本人の経過を短く伝える書き方も確認できます。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
型がないため経験差がそのまま作業差になるから
同じ写真を見ても、すぐ書ける職員と一文目で止まる職員がいます。苦手な職員は当番を避けたくなり、得意な職員は頼まれる回数が増えます。全員へ同じ完成度を求めず、事実メモと下書きの型をそろえます。
建前は、担当者ごとの個性を生かすことです。現実には、必要な項目と順序がなく、経験値の差が作業時間と仕上がりの差になります。代筆が同じ職員へ集まることがあります。ガイドラインが示す手順化の考え方を使い、活動名、見た動作、具体的な一場面の順で下書きし、公開前に指定者が確認します。
活動名や見た動作をメモしても、AIへどう依頼すればよいかで止まる場合は、〖ダウンロードページ〗介護ブログプロンプトメーカー|施設ブログ・SNS投稿文のAI依頼文を作成する無料ツールで、AIへ渡す依頼文を作る方法も確認できます。
- ブログ作成や広報の負担だけでなく、本来業務以外の仕事が特定の職員に集まり続けている場合は、今の働き方を見直す判断材料として、介護職の求人、募集は【レバウェル介護】
を確認しておくのも一つの方法です。
出典元の要点(要約)
厚生労働省介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
負担の背景には、追加作業、完成形、確認責任、文章の型の曖昧さがあります。まず次回投稿の依頼時に、作業範囲と翌日へ回す条件を確認します。
介護施設ブログの書き方と運用で迷いやすい質問
現場では、立派な広報ルールを作る時間がない一方、何も決めないまま投稿するのも不安です。ここでは、次の一投稿で迷いやすい範囲に絞って確認します。
- Q介護施設ブログのルールは、何から決めればよいですか?
- A
まず、投稿の目的、担当する業務範囲、作業の順番を決めます。ガイドラインの事例では、判断に迷ったときの行動指針を設定し、必要な業務範囲と方法を検討して手順書へ整理しています。現場では、最初から長いマニュアルを作れないこともあります。次回投稿について、事実メモ、下書き、公開確認の担当だけを一枚へ書きます。
出典元の要点(要約)
厚生労働省
介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
- Q文章が苦手な職員も、完成原稿まで書くべきですか?
- A
全員が完成原稿まで担当する形に固定する必要はありません。ガイドラインは、業務の明確化と役割分担、負担の偏り是正を扱っています。現場では、完成原稿を求められると手が止まっても、活動名や見た動作なら書ける職員がいます。事実メモ、下書き、修正、承認へ分け、誰がどこまで担当するかを決めます。
出典元の要点(要約)
厚生労働省
介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
本事業における介護の仕事の価値を高める取組は、人材育成とチームケアの質の向上、そして情報共有の効率化です。この3つを生産性向上に取り組む意義とし、介護サービスの質の向上と人材定着・確保を目指します。生産性向上の目的のとらえ方は様々あり、例えば整理整頓により物を探す時間を短縮し、利用者とのコミュニケーションの充実やどう質を高めるか考える時間をもつことが挙げられます。そのようなとらえ方は、利用者について新しい発見をしたり、仕事の意義を再認識するなど、自らの仕事へのやりがいや楽しさを実感し、モチベーションを向上させることにつながります。また、評価の観点は量的な効率化と質の向上に加え、職員間での負担の偏りを是正しつつ、チームケアを通じてサービスを提供するという意識も重要です。
- Q写真や本文に迷いが残るときは、どうすればよいですか?
- A
判断に迷ったときの戻り先と、公開までの順番を先に決めます。ガイドラインの事例は、行動指針、業務範囲、方法、時系列を手順書へ整理しています。現場では、確認相手が帰ったあとに写り込みへ気づくことがあります。指定承認者が確認できない、掲載可否が不明、写り込みを解消できない場合は、その日は公開しません。
出典元の要点(要約)
厚生労働省
介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
- Qチェックリストを作ると、かえって仕事が増えませんか?
- A
項目を増やしすぎれば、確認する仕事は増えます。ガイドラインでは、必要な業務範囲と方法を職員で検討し、時系列に並べて手順書へまとめています。現場では、欄が多いと急いで形式的に確認しがちです。最初は写真、事実メモ、承認者、公開可否に絞り、翌週に使わなかった項目を削ります。
出典元の要点(要約)
厚生労働省
介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版
https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf
業務手順書を作成したことで、行うべき役割が明確となり職員間の業務レベルのムラが解消した。訪問介護員のサービス提供後の業務に対して今まで明確な決まりを作ってこなかったので職員によって行う業務範囲にムラがあり、実績管理が不確かなものとなっており、月末処理に時間がかかっていた。普段の業務で判断に迷ったときに立ち戻るべき行動指針を設定する。事業所としてどのようなことを成し得たいのか、行動指針で明確にしたうえで、どのような業務範囲や要素が必要かを検討する。設定した行動指針を踏まえ、その業務内容一つひとつはなぜ必要で、どのような方法で行うことが最も効果的であるかを皆で検討する。確認された業務内容を集めて、時系列に並べて「業務手順書」を作成させる。
最初から完璧なルールは不要です。次の投稿について、担当範囲、公開前確認者、公開しない条件を決め、確認項目が負担なら翌週に削ります。
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介護施設ブログは、次の投稿前に「誰がどこまで確認するか」を一つ決める
現場では、記録が終わっていない時間に写真を渡され、広報の意味は分かっていても「マジで勘弁してほしい」と感じることがあります。その本音は、怠けたいからではなく、時間も型も責任範囲も見えないまま仕事が増える苦しさです。
ブログ作成は、文章が得意な職員の頑張りだけでは続きません。事実メモ、下書き、写真確認、公開承認を分け、判断できないときに投稿を止める条件を決めることが必要です。
明日の一歩は一つです。朝の申し送り後に、次回投稿の写真を確認する人だけを決めてください。確認する人の負担が増えたら、翌週に項目や担当回数を見直します。
最後までご覧いただきありがとうございます。
更新履歴
- 2026年6月15日:新規投稿







