認知症の暴言・拒否に疲れたときの関わり方|現場で使える視点

※本ページはプロモーションが含まれています

現場では、入浴や更衣の声かけをした途端に表情が硬くなり、説明を重ねるほど拒否暴言が強まることがあります。時間は限られ、進めるべき介助もあるため、「押すべきか、いったん引くべきか」で判断に迷いやすいです。

こうした場面では、必要性を伝えることに意識が向きすぎるほど、本人の反応を見落としやすくなります。説明で押し切ろうとして関係がこじれたあと、言い方や順番を変えると落ち着くこともあり、「通らない人」ではなく、関わり方環境を見直す視点が大切だと気づかされます。

全部を完璧にそろえるのは難しくても、まずは急がせない、本人の反応を一呼吸待つ、うまくいった対応を残す。この3つだけでも現場の負担は変わりやすいです。この記事では、無理なく押さえたい視点を整理します。

この記事を読むと分かること

  • 本人視点の基本
  • 拒否の見直し方
  • 環境調整の視点
  • 声かけの整え方
  • 共有の残し方

一つでも当てはまったら、この記事が役に立ちます

  • 声かけが空回り
  • つい急かしてしまう
  • 職員によって対応が違う
  • 拒否後の正解がない
  • 申し送りが残らない

結論:認知症の拒否や強い反応がつらいとき、まず見直すのは本人の意思と環境と共有です

介護施設で、女性介護職員がメモ帳に記録を取りながら利用者の家族から話を聞いている様子。利用者の生活状況や要望を丁寧にヒアリングし、ケア内容の共有や情報収集を行っている場面。

こうした場面では、介助の必要性を伝えても表情が硬くなり、言葉を重ねるほど関係がこじれることがあります。進めるべき介助があるほど、「説明を続けるか、いったん待つか」で迷いやすいです。ここで大切なのは、こちらの都合で押し切る発想から離れ、本人の意思環境共有の順に見直す視点です。この記事を読むと、拒否や強い反応が出たときに、どこから整えればよいかが理解できます。

現場では、入浴前に説明を重ねても首を振り続け、時間だけが過ぎることがあります。こうした場面では、必要性を伝えることに意識が向きすぎるほど、本人の反応や疲れた様子を見落としやすいです。言い方や順番を変えると落ち着くこともあり、対応の違いによって本人の反応にも差が出やすいです。全部を一度に変えなくても、まずは待つ、慣れた形を選ぶ、残して共有する方向で整えると見直しやすくなります。

まずは本人の視点に戻すことが出発点です

現場では、介助を進める必要が先に立つほど、本人が今どう感じているかを後回しにしやすいです。こうした場面では、支援する側の都合ではなく、本人の視点に立つことが出発点だと理解できます。

急いでいると「必要だから進める」が先に立ちますが、そのまま進めるほど関係がこじれやすく、次の声かけも通りにくくなりやすいです。

出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「そして、支援する側の視点ではなく、本人の視点に立って行われるものである。」

本人の反応を一呼吸待つと、見え方が変わります

現場では、必要性を説明するほど本人の表情が強ばり、言葉が届かなくなることがあります。こうした反応が出る場面では、伝えることを優先するより、本人の反応を一呼吸待ち、何をしたいかを読み取る視点が大切だと理解できます。

説明を足せば通るとは限らず、そこで押し続けるほど関係がこじれやすいため、まず反応を見る姿勢が必要です。

出典・根拠を確認
国立研究開発法人 国立長寿医療研究センター

認知症・せん妄ケアマニュアル 第 2 版

https://www.ncgg.go.jp/hospital/iryokankei/documents/nintishomanual2025.pdf

引用原文:「医療者・介護者が伝えたいことを優先してコミュニケーションをとるよりも,本人の反応を一呼吸待ち,本人が何を行いたいか,本人の意思を読み取ることが大切である.」

慣れた環境を選ぶことも、対応の一部です

こうした場面では、いつもと違う場所や流れになっただけで、本人が落ち着かなくなることがあります。この項目では、慣れた環境や急がせない配慮が、本人が意思を表しやすくすることを理解できます。

時間や人員の都合ですべてはそろえられなくても、慣れない条件が重なるほど反応が揺れやすいと知っておくと、無理な進め方を避けやすいです。

出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「初めての場所や慣れない場所では、本人は緊張したり混乱するなど、本人の意思を十分に表明できない場合があることから、なるべく本人が慣れた場所で意思決定支援を行うことが望ましい。」「本人が急いで意思決定を行うことがないよう支援の時期についても配慮し、本人が集中できる時間帯を選ぶことや、疲れている時を避けることなどにも注意が必要である。」

うまくいった対応は記録して共有することが大切です

現場では、同じ人でも職員が変わると反応が変わり、「相性」で片づけたくなることがあります。ここでは、困難や疑問が出たときこそ共有が必要で、支援の内容は記録として残すことが大切だと理解できます。

うまくいった関わりが残らないまま交代すると、次の勤務で同じ迷いが繰り返されやすくなります。

出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「本人の意思決定能力の評価や支援方法に困難や疑問を感じた場合は、意思決定支援チームで情報を共有し、再度本人の意思決定支援の方法について話し合う。」「本人のその後の生活に影響を与えるような意思決定支援を行った場合には、その都度、記録を残しておくことが必要である。」

拒否や強い反応が出たときは、まず本人の視点に戻り、反応を待ち、慣れた環境を意識し、うまくいった対応を記録して共有することが基本です。


認知症の拒否や暴言対応で、現場によくある事例

介護施設の廊下で、女性介護職員が車椅子に座る高齢男性を優しく見守りながら移動をサポートしている様子。利用者と笑顔で会話を交わしながら、安全に配慮して日常生活の移動支援を行っている介護現場の場面。

現場では、同じように声をかけても通る日と通らない日があり、対応の手応えが定まりにくいです。必要な介助はあるのに、押せばこじれ、待てば時間が過ぎるため、迷いを抱えたまま次の場面へ移りやすいです。

入浴前の声かけで首を振られ、説明を重ねるほど表情が硬くなることがあります。別の職員が少し間を置いて関わると落ち着く場面もあり、「同じ介助でも通り方が違う」と感じやすいです。こうしたときは、本人の様子、場所や時間、関わり方の違いを切り分けて見ることが大切です。全部を変えようとせず、まずは何が重なったときに難しくなるのかを整理すると、次の対応を考えやすくなります。

説明を重ねるほど、かえって拒否が強くなる

入浴や更衣の前に必要性を丁寧に説明しても、首を振られたまま時間だけが過ぎることがあります。言葉を足すほど表情が硬くなり、「もっと説明すべきか、いったん引くべきか」で迷いやすいです。こうした場面では、説明の量より、本人が今どう反応しているかを見ることが次の対応の手がかりになります。

項目内容
状況必要な介助を前にこちらの説明が先行しやすいです。
困りごと言葉を重ねても通らず、関係までこじれやすいことです。
よくある誤解もっと分かりやすく説明すれば動けるという見方です。
押さえるべき視点伝えることを優先するより、本人の反応を一呼吸待ち、何をしたいかを読み取ることです。
出典・根拠を確認
国立研究開発法人 国立長寿医療研究センター

認知症・せん妄ケアマニュアル 第 2 版

https://www.ncgg.go.jp/hospital/iryokankei/documents/nintishomanual2025.pdf

引用原文:「医療者・介護者が伝えたいことを優先してコミュニケーションをとるよりも,本人の反応を一呼吸待ち,本人が何を行いたいか,本人の意思を読み取ることが大切である.」

いつもと違う場所や流れで、急に落ち着かない

普段は大きな拒否が少ない人でも、場所が変わったり、いつもと違う順番で進んだりすると、表情が強ばって言葉が出にくくなることがあります。時間内に終えたい場面ほど急がせたくなりますが、条件が変わっただけで反応が揺れることを知っておくと、無理な進め方を避けやすいです。

項目内容
状況慣れない場所や急ぐ流れの中で関わることがあります。
困りごと本人が緊張したり混乱したりして、意思を十分に表しにくくなることです。
よくある誤解本人の気分や性格の問題だけで起きていると見ることです。
押さえるべき視点慣れた場所を選び、急いで意思決定を迫らない配慮も対応の一部だということです。
出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「初めての場所や慣れない場所では、本人は緊張したり混乱するなど、本人の意思を十分に表明できない場合があることから、なるべく本人が慣れた場所で意思決定支援を行うことが望ましい。」「本人が急いで意思決定を行うことがないよう支援の時期についても配慮し、本人が集中できる時間帯を選ぶことや、疲れている時を避けることなどにも注意が必要である。」

職員が変わるたびに、通る対応と通らない対応がばらつく

同じ利用者でも、ある職員の声かけでは動けるのに、別の職員では強い拒否が出ることがあります。そのたびに「相性だから仕方ない」と流しやすいですが、うまくいった関わりが残らないままでは、次の勤務でも同じ迷いが繰り返されやすいです。

項目内容
状況担当者が変わるたびに反応が変わることがあります。
困りごと困難や疑問が個人の中で止まり、支援方法がそろわないことです。
よくある誤解個人の相性だけで片づけられるという見方です。
押さえるべき視点困難や疑問が出たときこそ情報を共有し、支援方法を話し合い、必要な内容は記録に残すことです。
出典・根拠を確認
厚生労働省認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「本人の意思決定能力の評価や支援方法に困難や疑問を感じた場合は、意思決定支援チームで情報を共有し、再度本人の意思決定支援の方法について話し合う。」「本人のその後の生活に影響を与えるような意思決定支援を行った場合には、その都度、記録を残しておくことが必要である。」

「ちょっと待ってね」が重なり、関わりがぎくしゃくする

手が離せない場面では、つい「ちょっと待ってね」と言ってその場を収めたくなることがあります。ただ、同じ言葉が重なるほど、次の声かけに乗ってもらいにくくなったと感じることがあります。言葉の選び方も対応の一部として見直す視点があると、関係の崩れを防ぎやすいです。

項目内容
状況待ってもらう必要がある場面は避けにくいです。
困りごとその場しのぎの言葉が重なり、本人が安心しにくくなることです。
よくある誤解強い言い方でなければ問題にならないという見方です。
押さえるべき視点「ちょっと待ってね」等の言葉自体を見直し、本人が安心できる姿勢で接することです。
出典・根拠を確認
厚生労働省

介護施設・事業所等で働く方々への 身体拘束廃止・防止の手引き

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001248430.pdf

引用原文:「組織として、スピーチロックも身体拘束とし、「ちょっと待ってね」等の言葉の言い換え等に取り組んでいる。」「意思決定支援者は、本人が自らの意思を表明しやすいよう、本人が安心できるような姿勢で接することが必要である。」

よくある事例を見直すときは、拒否そのものだけを見るのではなく、説明の重ね方、環境、職員間の差、言葉の選び方まで含めて整理することが大切です。


なぜ認知症の拒否や暴言対応は難しくなるのか?

介護施設内で、ネイビーの制服を着た若い女性介護職員が両手を頭に当て、不安や困惑した表情を見せている様子。利用者対応や不穏症状への対応に悩み、精神的ストレスを抱えている介護現場の状況を表している場面。

現場では、必要な介助を進めたいのに、声をかけるほど相手の反応が固くなり、どこで止まるべきか迷うことがあります。このような状況が起きる背景には、本人の意思の受け取り方や、環境、説明の仕方、支援の共有に関わる要素があります。ここでは、認知症の拒否や強い反応への対応が難しくなりやすい理由を説明します。

入浴や更衣の前に説明を重ねても、本人は黙ったまま視線をそらし、進めるべきか迷うことがあります。こうした場面では、言葉だけでは意思が見えにくく、支援する側の都合が先に立ちやすいです。さらに、場所や時間が変わるだけで反応が揺れることもあり、同じ対応が毎回通るとは限りません。だからこそ、押し切る発想より、本人の意思の読み取り方、説明、環境、共有のどこに難しさがあるのかを整理することが大切です。

支援する側の都合が先に立ちやすいからです

介助を終える必要がある場面では、本人の気持ちを聞く前に、今日やるべき流れを優先しやすいです。言葉で拒否されなくても、そのまま進めてよいのか迷うことがあります。こうしたときは、支援する側の段取りではなく、本人の視点に立ち直すことが出発点になります。

項目内容
なぜ起きるのか支援が本人の視点ではなく、支援する側の視点で進みやすいからです。
建前本人の意思に基づいた生活を支えることが求められます。
現実介助の必要性や進行の都合が先に立ちやすいです。
そのズレが生む問題本人の意思をくみ取る前に対応が進みやすいことです。
押さえるべき視点まず本人の視点に立つことです。
出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「認知症になっても、その有する能力を最大限活かして、日常生活や社会生活に関して自らの意思に基づいた生活を送ることができるようにするために行う、意思決定支援者による支援をいう。そして、支援する側の視点ではなく、本人の視点に立って行われるものである。」

言葉だけでは意思表示を受け取りにくいからです

返事がなくても、表情が曇ったり、体がこわばったりすることがあります。言葉が出ないと「分からない」で終わらせやすく、そのまま進めてよいのか迷いやすいです。こうした場面では、身振りや表情も意思表示として見る視点が必要になります。

項目内容
なぜ起きるのか認知症の人は言語による意思表示がうまくできないことが多いからです。
建前本人の意思を尊重することが求められます。
現実言葉での返答がないと意思が見えにくいです。
そのズレが生む問題本人の意思を読み取りにくくなることです。
押さえるべき視点身振り手振りや表情の変化も意思表示として読み取る努力をすることです。
出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「認知症の人は、言語による意思表示がうまくできないことが多く想定されることから、意思決定支援者は、認知症の人の身振り手振り、表情の変化も意思表示として読み取る努力を最大限に行うことが求められる。」

一度の説明だけでは理解が十分でないことがあるからです

説明のあとにうなずきがあっても、介助を始めると急に拒否が強くなることがあります。伝わったと思って進めてよいのか迷う場面では、理解したように見えても実際は違うことがあると知っておく必要があります。だからこそ、その都度、丁寧に説明し直す視点が大切です。

項目内容
なぜ起きるのか本人が説明された内容を忘れてしまうことや、理解しているように見えても実際は理解できていない場合があるからです。
建前一度説明すれば伝わるように見えます。
現実その都度の説明と確認が必要です。
そのズレが生む問題理解できている前提で対応が進みやすいことです。
押さえるべき視点本人の様子を見ながら、その都度、丁寧に説明して確認することです。
出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「本人は説明された内容を忘れてしまうこともあり、その都度、丁寧に説明することが必要である。」「本人が理解しているという反応をしていても、実際は理解できていない場合もあるため、本人の様子を見ながらよく確認することが必要である。」

環境や支援する側の関わりでも変わりうるからです

同じ人でも、場所や時間が違うだけで落ち着かなさが強くなることがあります。担当者が変わると反応まで変わる場面では、本人だけの問題として見てよいのか迷いやすいです。こうしたときは、環境や支援する側の関わりも見直す必要があります。

項目内容
なぜ起きるのか慣れない場所では本人が緊張したり混乱したりして、意思を十分に表明できない場合があり、また本人の意思決定能力は支援する側の支援力によって変化するとされているからです。
建前本人の状態だけを見て判断しがちです。
現実場所や関わり方も、本人の意思を受け取りにくくなる背景になります。
そのズレが生む問題本人の意思を十分に受け取りにくくなることです。
押さえるべき視点慣れた場所や支援する側の関わりも含めて見ることです。
出典・根拠を確認
厚生労働省認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf引用原文:「初めての場所や慣れない場所では、本人は緊張したり混乱するなど、本人の意思を十分に表明できない場合があることから、なるべく本人が慣れた場所で意思決定支援を行うことが望ましい。」「本人の意思決定能力は本人の個別能力だけではなく、意思決定支援者の支援力によって変化することに注意する。」

対応が個人の中だけで終わると、見直しにくいからです

ある職員では落ち着いていたのに、次の勤務ではまた同じ場面で行き詰まることがあります。うまくいった対応が共有されないままでは、どこが難しかったのかも振り返りにくいです。こうした場面では、記録と振り返りが支援をそろえる土台になります。

項目内容
なぜ起きるのか支援の内容や用いた情報が記録されず、確認や検証につながりにくいからです。
建前良い対応は自然に共有されるように見えます。
現実困難や疑問が個人の中で止まりやすいです。
そのズレが生む問題適切になされたかどうかを確認しにくくなることです。
押さえるべき視点困難や疑問を共有し、プロセスを記録して振り返ることです。
出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「本人の意思決定能力の評価や支援方法に困難や疑問を感じた場合は、意思決定支援チームで情報を共有し、再度本人の意思決定支援の方法について話し合う。」「専門職種や行政職員等は、意思決定支援が適切になされたかどうかを確認・検証するために、支援の時に用いた情報を含め、プロセスを記録し、振り返ることが必要である。」

対応が難しくなる背景には、本人の視点意思表示の受け取り方、説明、環境共有の難しさがあります。全部を変えなくても、どこでずれているかを整理すると見直しやすくなります。


認知症の拒否や暴言対応で迷いやすいFAQ

現場では、説明しても忘れてしまう、返事がない、職員ごとに対応が違うなど、小さな迷いが積み重なりやすいです。判断のたびに迷いが続くと負担も大きくなりやすいため、ここでは提示された資料で確認できる範囲の考え方だけを整理します。

FAQで押さえたいのは、説明確認聞き方反応の見方共有と記録です。迷ったときは、この5つの視点に戻ると整理しやすくなります。


まとめ:認知症の拒否や暴言対応で、明日から始める一歩

現場では、声かけがうまく通らず、その場では何とか終えても「どの対応がよかったのか分からないまま次の勤務になる」ということがあります。建前ではわかっていても、忙しい中で毎回ていねいに振り返るのは難しいです。

この記事では、本人の視点に戻ること、反応を待つこと、環境を整えること、そして共有の大切さを見てきました。全部を一度に変えようとすると負担になりやすいため、最初の一歩は一つで十分です。

明日からの一歩として勧めたいのは、うまくいった対応を一つだけ記録して共有することです。何を残せばよいか迷う場面はありますが、その都度残すことが、次の対応をそろえる土台になります。

出典・根拠を確認
厚生労働省

認知症の人の日常生活・社会生活における意思決定支援ガイドライン(第 2 版)

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/001484891.pdf

引用原文:「本人のその後の生活に影響を与えるような意思決定支援を行った場合には、その都度、記録を残しておくことが必要である。」

最後までご覧いただきありがとうございます。


関連コンテンツ

更新履歴

  • 2026年8月5日:新規投稿

タイトルとURLをコピーしました