コラム生産性向上委員会で課題を見える化する方法｜「忙しい」「大変」を改善できる議題に変えるポイント
介護現場の「遅番が回らない」という訴えを、職員個人の速さだけで判断しないための記事です。時間帯、重なる業務、担当、遅れている仕事を確認し、現状と目指す状態の差から議題を具体化する考え方をまとめます。
仕事術
コラム
ハウツー疥癬・ノロ疑いの衣類を家族に持ち帰らせてはいけない理由｜介護施設での洗濯・保管の考え方
ノロウイルスや疥癬が疑われる利用者の衣類・リネンを前に、家族へ返すか、施設で洗うかで迷う介護職へ。通常の洗濯物として扱う前に、汚染物を分け、ノロと疥癬の違いを確認し、看護職・責任者へ判断を上げる考え方を、介護現場向けの資料をもとに整理します。高温洗濯機がない、衣類を傷めたくない、保管や説明の担当が決まっていない時の初動を確認できます。
ハウツー職員の負担軽減は甘えではない｜介護の質と離職防止を守る生産性向上の考え方
生産性向上を「手抜きして早く帰ること」と誤解していませんか？本来の目的は業務改善で生み出した時間を「ケアの質の向上」に再投資することだとされています。標準的な業務時間の目安設定や、チームで取り組む意義について、ガイドラインに基づき解説します。
コラム生産性向上委員会で改善策をどう振り返る効果を判断するために残す記録
生産性向上委員会で見守り機器や新しいルールを導入した後、「現場は本当に楽になったのか」「利用者への影響はなかったか」「新しいヒヤリハットは起きていないか」を確認するための記事です。現場リーダーが、変更前の困りごと、試した内容、利用者と職員の変化、新しい問題、続ける・直す・やめる判断、次回確認日を短く残す方法を解説します。
AI・生成AI「職員を遊ばせているのはもったいない」は危険？介護現場に余白が必要な理由
介護現場で手が空いて見える時間をすべて別業務で埋めると、見守りや記録確認の時間が細ることがあります。業務追加前に見るべき時間帯リスク、見守り対象、職員負担の確認点を整理します。
AI・生成AI介護現場の「念のため業務」が職員を疲弊させる理由｜安全対策と過剰業務の境界線
事故後に増えるチェック表、巡視、申し送り、二重確認をどう見直すか。介護現場の安全対策を否定せず、目的が曖昧な念のため業務を整理する判断軸を、法人本部・委員会・管理者向けに解説します。
介護直接触っていないのになぜ感染する？介護施設で起こる間接接触感染の仕組みと予防
入浴介助中に、手袋を外したいのにPHSが鳴る、ドアを開ける必要があるなど、手順どおりに動きにくい場面は少なくありません。この記事では、直接利用者に触れていなくても汚染された物を介して起こり得る間接接触感染を解説します。使用後の手袋で周辺に触れないこと、外した後の手指衛生、共用タオルや利用者ごとの物品をどう考えるかを、介護現場の入浴動線に当てはめて整理します。
コラム介護施設で消毒液を直接スプレーしてはいけない理由｜テーブルに噴霧する習慣を見直す
介護施設でテーブルへ消毒液を直接スプレーしている現場介護士向けに、なぜ噴霧を避けるのかを厚生労働省の手引きをもとに整理します。噴霧では濃度・温度・時間の条件を満たしたか確認しにくく、吸引や眼・皮膚への付着にも配慮が必要です。忙しい職員を責めず、製品表示を確認し、布やペーパーを使う清拭へ切り替えるための具体的な確認点を解説します。施設で手順が決まっていないときに、用品の場所や使用後の処理をどう質問するかも分かります。