チームビルディング

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「あの人なら」と任される介護士へ。「誠実さ」と「一貫性」の技術

「あの人なら大丈夫」と任される介護士の条件は「誠実さ」と「一貫性」です。信頼を維持し続けるための具体的な技術と、NG事例(作り笑い、憶測)を専門資料(厚生労働省など)に基づき解説します。
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介護パワハラ→「我慢」は危険。「辞める」は「逃げ」じゃない理由

介護職のパワハラに「自分が弱いせい」と耐えていませんか?その我慢は危険な「健康被害」です。辞めることが「逃げ」ではない正当な理由を公的データで解説します。
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介護職「あの人だけズルい…」不公平感を「業務改善」で解決する方法

介護職の不公平感を「業務改善」で解決。「仕事しない人」を非難せず、「業務配分」の問題として上司に相談しませんか?パワハラの定義に基づき、具体的な伝え方を解説します。
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介護施設の「打たれ弱い」部下?「拒絶過敏」の心理

「指導のつもりがパワハラと思われないか…」注意すると黙る部下への接し方に悩む介護リーダーへ。相手の「拒絶過敏」という心理を理解し、お互いを守る伝え方を解説します
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介護職員の「人間関係が辛くて辞めたい」は甘え?データが示す「辞めて当然」な理由と職場の選び方

介護職「もう辞めたい」…それは甘えではありません。データが示す離職理由の1位は「人間関係」。あなたの悩みが正当な理由と、次のステップを解説。
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失敗しない介護職場の選び方。公的データが示す「働きやすい職場」2つの絶対条件

介護職の転職で失敗しない方法とは?公的データに基づき、面接や見学で確認すべき「働きやすい職場」の2つの絶対条件を具体的に解説します。
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介護現場での苦手な上司・同僚。心を軽くする伝え方

苦手な上司・同僚への「伝え方」を理解することで、介護現場の人間関係ストレスが楽になります。自分も相手も大切にする具体的なスキルを紹介。
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なぜ、ウチの職場は人が辞めていくんだ…」と悩む介護リーダーへ。離職を止める「聞き上手」の技術

介護リーダーが「聞く技術」を理解することで、スタッフの離職問題が楽になります。なぜ部下が辞めるのか、心理的安全性と傾聴スキルをエビデンス(WHO・厚労省)に基づき解説します。
人間関係

リーダーに「またスルーされた…」と感じる介護士へ。部下から始める“聞き上手”アプローチ

「聞かない上司」への対処法を知ることで、介護士の報連相が楽になります。部下から始める3つのアプローチで、職場の心理的安全性を高め、事故や離職を防ぐ方法を解説。
トイレ介助

【新人介護士向け】トイレ誘導の「今は行かない」には理由がある。4つのタイプ別声かけ術

新人介護士向け。トイレ誘導の拒否の4つの理由を理解することで、無理のない安全な介助が楽になります。BPSDのサインを見逃さず尊厳を守る声かけ術を解説。