【介護×AI】介護職の負担を減らす「申し送り」見直し術|ICTとAI要約で実現する業務改善

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夜勤明け、眠気と戦いながら続くバイタルや食事量の読み上げ。「記録を見れば分かるのに」と思いながらも、事故が怖くて省略できないジレンマを感じていないでしょうか。

丁寧に伝えるほど時間は伸び、肝心な利用者へのケアや議論がおろそかになる現実。「全部を変える」のは難しくても、ICTの力で「読み上げ」をなくすことから始めてみませんか。

この記事を読むと分かること

  • 申し送り時間を短縮させる方法
  • 「言った言わない」ミスの低減策
  • 利用者について話す時間の作り方

一つでも当てはまったら、この記事が役に立ちます

  • 申し送りが毎日10分以上伸びる
  • 数値の読み上げが苦痛だ
  • 同じ内容を何度も転記している
  • 「聞いてない」トラブルが多い

結論:「伝える」をやめて「話し合う」に変える

女性の介護職員の画像

「また今日も話が長引いてしまった…」。そんなため息が聞こえてくるように感じられます。私たちは「利用者のため」と思って詳細に伝えようとしますが、皮肉にもその時間が現場を圧迫しやすくなっています。

「短くしろ」と言われても、「何かあったら責任取れるのか」と反発したくなる。そんな板挟みの苦しさが、今の現場にはあるのではないでしょうか。

「報告」ではなく「議論」に時間を使う

申し送りの時間は、単なる情報の伝言ゲームではないと考えられます。本来は、利用者の変化について専門職同士が知恵を出し合う場だと考えられます。

事実の報告は整理し、対面の時間を「どうケアするか」の議論にシフトすることで、ケアの質は向上しやすくなると考えられます。

出典元の要点(要約)

厚生労働省老健局

介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf

職場環境の整備や業務の効率化・標準化により、職員の精神的な余裕が生まれる。その結果、利用者へのケアにかける時間や、職員間でケアについて話し合う時間が増え、ケアの質の向上につながる。

ICT導入で情報の「タイムラグ」をなくす

「言った言わない」のトラブルは、情報が伝わるまでのタイムラグが一因で起こりやすくなると考えられます。

インカムやタブレットを活用して効率的に情報を共有すれば、申し送りのためにわざわざ全員が集まって聞き直す必要が減ると考えられます。

出典元の要点(要約)

厚生労働省老健局

介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf

ICT機器(インカム、スマートフォン、タブレット端末等)を活用することで、職員間の情報共有が効率化される。これにより、申し送り時間の短縮や、記録業務の負担軽減といった効果が期待できる。

ICT活用は「サボり」ではなく、私たちが本来やるべき「ケアのための時間」を増やすための手段の一つだと考えられます。まずは明日の申し送りで、数値の読み上げをやめることから始めてみませんか。

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よくある3つの「ムダ」と解決策

女性の介護職員の画像

「先輩が手書きノートを使っているのに、自分だけタブレットを使うのは気が引ける」「口頭で伝えないと、冷たい感じがして不安」。

そんな現場の空気や人間関係への配慮が、改革を阻んでいる大きな壁かもしれないと考えられます。ここでは、一部の現場で起きている「ムダ」と、それを乗り越えるための視点を紹介します。

数値の読み上げで時間が溶ける

夜勤明け、眠い目をこすりながらバイタル値を読み上げる時間。「記録を見れば分かる」と思いつつ、慣習を変えるのは怖いものです。

しかし、記録ソフトに入力した時点で、情報は共有されやすいと考えられます。AI要約機能を使えば、膨大な記録から必要な情報を抜き出すことも可能な場合があります。読み上げをなくし、確認の時間に変えるとよいです。

出典元の要点(要約)

厚生労働省老健局

介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf

ICT機器(インカム、スマートフォン、タブレット端末等)を活用することで、職員間の情報共有が効率化される。これにより、申し送り時間の短縮や、記録業務の負担軽減といった効果が期待できる。

独立行政法人 情報処理推進機構

テキスト生成AIの導入・運用のガイドライン

https://www.ipa.go.jp/jinzai/ics/core_human_resource/final_project/2024/f55m8k0000003spo-att/f55m8k0000003svn.pdf

生成AIは、大量のテキストデータを短時間で分析・処理することに長けている。この特性を活かし、議事録の要約や資料の骨子作成、情報の抽出といった業務に活用することで、業務効率化が図れる。

転記作業によるタイムラグとミス

メモ帳に書き、日誌に書き、申し送りノートに書く。「丁寧さ」のつもりで行う多重転記が、実はミスの要因になり得ます。

書いている間に情報は古くなり、転記ミスも生まれます。現場でタブレットに入力し、一度で記録を完了させる。この「一回入力」こそが、情報の鮮度と正確さを守るポイントだと考えられます。

出典元の要点(要約)

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介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

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記録・情報共有におけるICT活用の実践事例として、タブレット端末等を用いてケアの実施直後に記録を入力する「ケア実施場所での入力」や、音声入力の活用などが挙げられる。これにより、転記作業の削減や記録時間の短縮が図れる。

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介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

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業務改善の視点として、業務の目的を再確認し、目的に対して手段が適切かを見直すことが重要である。重複している業務(ムダ)、ばらつきのある業務(ムラ)、過度な負担がかかる業務(ムリ)の「3M」を解消することで、生産性向上を図る。

申し送り中の「現場の空白」

全員がステーションに集まると、現場は手薄になります。コールの音が鳴るたび、申し送りを中断して走る。これではどちらも中途半端です。

インカムを使えば、情報を耳で確認しやすくなると考えられます。全員集合にこだわらず、安全を守りながら情報を共有するスタイルへ移行するとよいです。

出典元の要点(要約)

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安全な介護を提供するための環境づくりとして、見守り機器やセンサー等のテクノロジーを活用することが有効である。これにより、職員の心理的負担の軽減や、利用者の事故防止、夜間の巡回業務の効率化などが期待できる。

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ICT機器(インカム、スマートフォン、タブレット端末等)を活用することで、職員間の情報共有が効率化される。これにより、申し送り時間の短縮や、記録業務の負担軽減といった効果が期待できる。

「今まで通り」を変えるのは勇気が要りますが、それは「手抜き」ではありません。ムダを削ぎ落とすことで、私たちはより利用者の近くにいられるようになります。


なぜ「一生懸命」でも伝わらないのか

本部の社員と女性介護職員の画像

「メモを取るのに必死で、話の内容が入ってこない」。新人の頃だけでなく、ベテランになっても「聞いたはずなのに抜けていた」というヒヤリハットは起こり得るます。

それは個人の能力不足だけではありません。今の現場の「情報の回し方」そのものに、構造的な無理があると考えられます。

「丁寧な業務」がケアを圧迫する矛盾

私たちは「丁寧な記録」「詳細な報告」を良しとしてきました。しかし、そのための「間接的業務」が増えすぎた結果、本来最も大切な「直接的なケア」の時間が削られています。

「利用者のために」と時間をかけた事務作業が、皮肉にも利用者のそばにいる時間を奪っている。この矛盾した構造が、現場の余裕をなくしている要因だと考えられます。

出典元の要点(要約)

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介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

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介護サービス事業における生産性向上とは、単に効率化を進めるだけでなく、「介護の価値」を高めることと定義される。業務改善の取組を通じて、職場環境を整え、業務の効率化や標準化を図り、職員の精神的な余裕を生み出すことが重要である。

人間には限界がある「大量処理」

毎日の記録やバイタルデータなど、現場の情報量は膨大です。これを人間がすべて読み込み、短時間で要点を掴むことには認知的な限界がある場合があります。

一方で、生成AIは大量のテキストデータを短時間で分析・処理することを得意とされています。情報の「整理」はAIに任せ、人間は整理された情報をもとに「判断」することに集中意識するとよいです。整理が難しいのは、情報量が多いからだと考えられます。

出典元の要点(要約)

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生成AIは、大量のテキストデータを短時間で分析・処理することに長けている。この特性を活かし、議事録の要約や資料の骨子作成、情報の抽出といった業務に活用することで、業務効率化が図れる。

機械にできることは任せて、人間は人間しかできない「判断」と「ケア」に時間を使うとよいです。


よくある疑問(FAQ)

「本当に現場で回るのか?」「事故につながらないか?」といった、導入時によくある不安にお答えします。

Q
Q. ベテラン職員や高齢の職員が、ICTやAIを使いこなせるか心配です。
A

A. 「習われるより慣れよ」ではなく、計画的な教育(OJT)の仕組みを作ることで定着しやすくなります。

機器を導入するだけでなく、リーダーがまず使って見せることや、操作手順を標準化して丁寧に教える時間を確保することが、定着への近道となります。

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OJTの仕組みづくりとして、業務の手順書(マニュアル)を作成し、指導内容の標準化を図ることが重要である。

Q
Q. AIに要約させる際、利用者の個人名をそのまま入力しても大丈夫ですか?
A

A. そのまま入力することは推奨されにくいです。

個人情報やプライバシーに関わる情報は、入力前に削除するか、個人が特定できないように加工(マスキング)するルールを徹底することが重要です。

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生成AIの利用に伴うリスクとして、入力データに含まれる機密情報や個人情報が、AIモデルの学習に使用され、意図せず漏洩する可能性がある。

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テキスト生成AIの導入・運用のガイドライン

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組織としての対策として、オプトアウト設定(学習データとして利用させない設定)の確認や、個人情報等のマスキング処理を行う等のルール策定が必要である。

Q
Q. 口頭での申し送りをなくして、利用者の細かいニュアンスまで伝わりますか?
A

A. 「事実」と「ニュアンス」を使い分けることで、より伝わりやすくなります。

バイタル等の数値情報はICTで共有し、対面の時間は「表情が暗かった」「少し元気がない」といった言葉にしづらいニュアンスを話し合う時間に充てることで、共有の質が高まりやすくなります。

出典元の要点(要約)

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介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

https://www.mhlw.go.jp/content/12300000/Seisansei_kyotaku_Guide.pdf

業務改善により創出された時間を活用し、利用者へのケアや職員間での情報共有・コミュニケーションの時間を充実させることが、ケアの質の向上につながる。

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ICT機器を活用することで、リアルタイムな情報共有が可能となり、情報の正確性が向上する。また、申し送り時間の短縮等の効果も期待できる。

不安は「変化」への自然な反応だと考えられます。まずはリスクの少ない部分からICTを試し、チーム全体で少しずつ慣れていくことが、安全な導入を進めやすくする一助です。


まとめ:明日からできる「小さな改革」

いきなり全ての業務をデジタル化することに不安がある場合は、まずは「記録の一部を音声入力にする」「数値の読み上げだけをやめる」といった、小さな一歩から始めてみてはいかがでしょうか。

ICTツールの活用は、業務時間の削減や、私たちの負担の軽減につながることがあります。実際に、音声入力を活用することで、記録作成時間を短縮できた事例も報告されています。

出典元の要点(要約)

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介護サービス事業における生産性向上に資するガイドライン 改訂版

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訪問先での手書きによる記録業務が多くヘルパーの負担となっていたことや、手書き内容を事業所に戻って転記する必要があり二重の作業が発生していたことが課題であった。解決策として、記録業務の効率化のためにタブレット型端末と介護記録ソフトを導入し、一部の職員はタブレット型端末上での情報入力を音声入力機能で行うことで記録時間の短縮を図った。量的な成果として、音声入力を活用することで、キーボード入力と比較して訪問記録1件当たりの作成時間が4分程度削減され、ヘルパー1人当たり月間約5時間の業務時間削減ができた。

空いた時間を、利用者様の笑顔を引き出すための「対話」に使えたら、介護の仕事はもっと楽しくなると感じることがあります。

最後までご覧いただきありがとうございます。この記事がお役に立てると幸いです。


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  • 2026年4月5日:新規投稿

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