介護現場

コラム

介護職員が「分かりました」と言うのに動きが違うときは?指示の伝え方と確認方法

「分かりました」と返事を受けて任せたのに、実際の動きが違う。「終わりました」の後に未完了が見つかり、毎回確認と修正を抱えていませんか。この記事では、現場リーダー向けに、曖昧な指示を担当・工程・完了条件へ分け、本人の復唱、実施、客観確認までつなぐ方法を整理します。人物や能力を決めつけず、単独で任せる業務、確認付きで任せる業務、まだ単独では任せない業務を、普段の遂行状況から見直す考え方も紹介します。
コラム

認知症で歯磨きを嫌がる時 口腔ケアと食事量の見方を解説

認知症で口を開けない、歯ブラシを噛む。そんな場面で迷いやすい介護士向けに、口腔ケアと食事量低下を切り離さずに考える視点をまとめた記事です。
アンガーマネジメント

認知症の利用者に優しくできないときどうする?介護士が守りたい対応の最低ライン

認知症の利用者に優しくしたいのに、同じ訴えへの返事、排泄介助で便へ伸びる手、移乗中につかまれる痛みで怒りが強くなる。そんな現場介護士に向け、傷つける対応へ進まないための最低ラインを整理します。短く伝えて反応を確認する理由、無理に押し切らず応援・交代を頼む場面、介助中の安全を置き去りにしない考え方を、公的資料の根拠とともに解説。気持ちを完璧に変えることより、次の介助前に用意したい具体的な一言から考えられる記事です。
コラム

鼠径部や臀部の剥離でオムツ交換回数を増やすべき?

鼠径部や臀部に剥離が出たとき、交換回数を増やす判断は必要になることがあります。ただし、全員一律・期限なしで増やすと現場が崩れやすくなります。剥離の理由を、湿り、触り方、保護、栄養、共有の視点から見直す方法をまとめます。
コラム

介護事故とヒヤリハットの違い|現場で迷わない判断の基準

ヒヤリハットの報告で悩んでいませんか?現場では、事故との違いが曖昧で迷うことが多いです。この記事では、判断基準を整理し、現場で迷わず動ける考え方が身につきます。
AI・生成AI

介護の生産性向上は「仕事を増やすこと」ではない|空いた時間を何に使うべきか

介護の生産性向上は、空いた時間に仕事を詰め込むことではありません。利用者の安全、ケアの質、職員負担を守るために、追加業務と残す余白をどう分けるかを整理します。
ハウツー

認知症の徘徊を止めようとすると不穏になる?逆効果になりやすい声かけ10例

認知症の利用者が歩き続け、止めようとすると怒る・不穏になる――「危険だから止めたいのに、声をかけるほど対応が難しくなる」と悩む現場介護士へ。バルーンカテーテルのバッグが椅子側に残った場面など、安全確保と本人の行動がぶつかった経験をもとに、「戻りましょう」「ダメですよ」など逆効果になりやすい声かけ10例を整理します。危険が切迫している場面の切り分け、待てるときに表情・身振りと歩く目的を見る順番、言い換えてもうまくいかないときの振り返り方まで、根拠資料とともに確認できます。
ICT

介護現場の生産性向上で本当に見るべき指標とは?残業・事故・記録・職員の疲労から考える

介護現場の生産性向上を、残業時間や業務時間だけで判断していませんか。休憩、事故、ヒヤリハット、記録、申し送り、職員疲労を組み合わせて見る指標を法人本部向けに整理します。