ICT【介護】LIFE入力が負担になっていませんか？現場のデータをケア改善につなげる視点
LIFEへのデータ入力が目的化し、現場が疲弊していませんか。重要なのはフィードバックを活用し、PDCAサイクルを回すことです。入力作業を「ケアの質の向上」や「目標設定」につなげ、納得感のある業務にするためのヒントを紹介します。
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ハウツー新人が物品の場所で迷わないために｜介護現場の「三定」と「表示」
人によって物の置き場所が違うという課題に対し、誰が見てもわかる「三定（定位置・定品・定量）」やラベル表示の重要性を解説します。業務の属人化を防ぎ、経験年数に関わらず動きやすい環境を作るためのヒントを紹介しています。
ハウツー【業務効率化】「生産性向上＝早く帰ること」ではありません。介護現場における効率化の定義と本来の目的
生産性向上を「手抜きして早く帰ること」と誤解していませんか？本来の目的は業務改善で生み出した時間を「ケアの質の向上」に再投資することだとされています。標準的な業務時間の目安設定や、チームで取り組む意義について、ガイドラインに基づき解説します。
ハウツー人手不足の介護現場でミスを防ぐために「仕組み」を見直すという選択
人手不足や忙しさを個人の努力だけでカバーしようとしていませんか。ミスや疲弊が続く原因を「仕組みの欠如」という構造的な視点から捉え直し、ICT活用や手順の標準化によって、スタッフを守りながら持続可能なケア体制を作るための考え方を紹介します。
コラム【介護】「時間がない」現場の意思決定支援｜言葉のない人の「快・不快」を読み解くガイドライン
意思決定支援は会議室での決定だけではありません。本人の表情や行動などの<b>非言語サインから「快・不快」を読み解く日々のプロセスこそが重要です。忙しい現場で人員不足に悩みながらも、明日から実践できる現実的な支援の形をガイドラインに基づき紹介します。