コラム【介護】成年後見人は「財布の番人」か？本人の意思を守る身上保護の現実
施設入所の強要や過度な支出制限など、成年後見人の対応にモヤモヤする介護現場の方へ。制度の目的が「本人のQOL向上（身上保護）」へ変わった背景と、後見人を動かす「推定意思」の活かし方を解説します。
介護現場
コラム
ICT介護リーダーがやりがちな生産性向上の勘違い｜現場を疲弊させる指示と改善策
介護現場の生産性向上が、なぜ「仕事が増える指示」と受け取られるのかを整理します。空いた職員への追加業務、ICTと紙の二重運用、会議や委員会の丸投げを例に、法人本部やリーダーが標準化・研修で確認したい言い換え方を解説します。
コラム静かな入居者は放置でいい？関わるか迷う場面の考え方
静かな入居者をそのままにしてよいのか迷う場面は多いものです。関わるべきか迷ったときの考え方を、現場の実情に沿って無理なく整理します。
コラム【介護】緊急やむを得ない身体拘束とは？介護現場の独断を防ぐ判断基準
介護現場で事後報告になりがちな「緊急やむを得ない場合」の身体拘束。本記事では、例外規定の正しい意味と、現場の独断による隠れ拘束を防ぐための組織的な手続き、代替案の考え方をエビデンスに基づき解説します。
AI・生成AI介護の生産性向上は「仕事を増やすこと」ではない｜空いた時間を何に使うべきか
介護の生産性向上は、空いた時間に仕事を詰め込むことではありません。利用者の安全、ケアの質、職員負担を守るために、追加業務と残す余白をどう分けるかを整理します。
コラム【施設介護】何度説明しても伝わらない介護職員対応
何度説明しても伝わらない介護職員への対応は、説明量より型が大切です。「今は日勤の話です」と前提を固定し、「最初に何をしますか」と確認する。現場の怒りを否定せず、業務をそろえる方法を解説します。説明側だけが消耗しないための、復唱確認と手順化の考え方も扱います。
AI・生成AI「職員を遊ばせているのはもったいない」は危険？介護現場に余白が必要な理由
介護現場で手が空いて見える時間をすべて別業務で埋めると、見守りや記録確認の時間が細ることがあります。業務追加前に見るべき時間帯リスク、見守り対象、職員負担の確認点を整理します。
ICT介護現場の生産性向上で本当に見るべき指標とは？残業・事故・記録・職員の疲労から考える
介護現場の生産性向上を、残業時間や業務時間だけで判断していませんか。休憩、事故、ヒヤリハット、記録、申し送り、職員疲労を組み合わせて見る指標を法人本部向けに整理します。