介護現場

ハウツー

職員の負担軽減は甘えではない|介護の質と離職防止を守る生産性向上の考え方

生産性向上を「手抜きして早く帰ること」と誤解していませんか?本来の目的は業務改善で生み出した時間を「ケアの質の向上」に再投資することだとされています。標準的な業務時間の目安設定や、チームで取り組む意義について、ガイドラインに基づき解説します。
ICT

忙しい介護現場ほど「やらない業務」を決めるべき理由|生産性向上委員会の実践例

忙しい介護現場では、新しい取組を増やす前に、やらない業務を決める必要があります。生産性向上委員会で目的、対象、期限、見直し日を確認し、現場の負担とケアの質を同時に見直す考え方を解説します。
ハウツー

介護施設の食事介助前の手洗いはどこまで必要?忙しい現場で崩さない手指衛生

食事介助前の手洗い、手袋の扱い、アルコール手指消毒の使い分けに迷う介護職向けの記事です。忙しい時間帯でも、感染対策を軽視せず、崩してはいけない場面をチームでそろえる考え方をまとめます。
コラム

ミールラウンドが続かない介護施設へ|食事介助の違和感を記録・申し送りにつなげる方法

ミールラウンドが続かない理由を、介護職が食事場面を見ていないからではなく、違和感を記録できない、記録しても介助変更につながらない、結果が現場へ戻らないという流れから整理します。食事介助中のむせ、姿勢崩れ、口腔内残渣を一言で残す考え方も解説します。
AI・生成AI

「職員を遊ばせているのはもったいない」は危険?介護現場に余白が必要な理由

介護現場で手が空いて見える時間をすべて別業務で埋めると、見守りや記録確認の時間が細ることがあります。業務追加前に見るべき時間帯リスク、見守り対象、職員負担の確認点を整理します。
ICT

介護リーダーがやりがちな生産性向上の勘違い|現場を疲弊させる指示と改善策

介護現場の生産性向上が、なぜ「仕事が増える指示」と受け取られるのかを整理します。空いた職員への追加業務、ICTと紙の二重運用、会議や委員会の丸投げを例に、法人本部やリーダーが標準化・研修で確認したい言い換え方を解説します。
コラム

介護施設で消毒液を直接スプレーしてはいけない理由|テーブルに噴霧する習慣を見直す

介護施設でテーブルへ消毒液を直接スプレーしている現場介護士向けに、なぜ噴霧を避けるのかを厚生労働省の手引きをもとに整理します。噴霧では濃度・温度・時間の条件を満たしたか確認しにくく、吸引や眼・皮膚への付着にも配慮が必要です。忙しい職員を責めず、製品表示を確認し、布やペーパーを使う清拭へ切り替えるための具体的な確認点を解説します。施設で手順が決まっていないときに、用品の場所や使用後の処理をどう質問するかも分かります。
アンガーマネジメント

介護でイライラしてしまう…原因は?現場で崩れやすい場面と整え方

介護中にイライラしてしまうことで悩んでいませんか?認知症対応や業務の重なりで余裕がなくなる場面は多くあります。本記事では、感情の原因を整理し、現場で迷わず次の行動が取れる視点を解説します。