管理者・経営者

AI・生成AI

【介護】記録業務に追われる介護現場へ|AI活用でケアの時間を取り戻す視点

利用者様と向き合う時間が事務作業に圧迫されていると感じていませんか?人手不足が続く中、テクノロジーを活用して「ケアの質」を守るための考え方や、直接ケアと間接業務の役割分担について、公的なガイドラインを基に解説します。
コラム

【介護】医師の「早くサインを」に板挟み。成年後見人でも医療同意できない時の、唯一のチーム対抗策

医師から「同意書にサインを」と迫られ、後見人には断られ板挟みになっていませんか?実は後見人にも医療同意権はありません。この記事では、法的に正しい「断り方」と、サインなしで治療を進めるためのガイドライン準拠の対応プロセスを解説します。
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【介護×生成AI】事務作業に追われる介護現場へ。AI活用で「ケアの時間」を作る考え方

記録や報告書作成に追われ、利用者様と向き合う時間が取れないと悩む介護職の方へ。事務作業の負担を減らし、本来のケアに集中するためにAIをどう活用すべきか、公的ガイドラインに基づき解説します。現代に求められるスキルの考え方が分かります。
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【介護×生成AI】記録業務がAIで変わる?介護士が知っておきたい「指示」の出し方

膨大な記録業務に追われる介護現場で、生成AIをどう活用すればよいのか。導入するだけでなく、適切に使いこなすための「指示(プロンプト)」の技術が重要です。日誌や報告書作成の時間を短縮するための具体的な指示方法と、注意点を整理しました。
コラム

【介護】後見人が「決めてくれない」のはなぜ?現場が知りたい権限と限界の正解

「後見人が何も決めてくれない」と悩んでいませんか?後見人の本来の役割を理解することで、現場のイライラが解消されます。本人の意思を尊重しつつ、チームとして無理なく動くためのヒントを実例を交えて紹介します。
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介護現場の人間関係と事務負担|AI活用で心の余裕を作るという考え方

介護現場で離職理由として挙がる人間関係のトラブルと、業務過多による心の余裕のなさについて解説。事務作業の負担を生成AI活用で軽減し、本来のケアやチームの対話に時間を充てるための考え方や、国の指針に基づく生産性向上の意味を紹介します。
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なぜ日本の介護現場でAI活用が進まないのか。構造的な原因と食わず嫌いの解消

日本の生成AI利用率が低迷している背景にある「経験不足」や「心理的なハードル」について解説します。能力の問題ではなく、単に触れる機会が少ないことが原因である可能性を指摘し、まずは使ってみることで得られる先行者メリットについて触れます。
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介護現場のAI導入|負担を減らすための現実的な手順とリスク対策

AI導入でかえって業務が増えてしまった失敗事例から、現場の負担を減らすための正しい手順を学びます。ツール導入の前に必要な「目的設定」や「業務の標準化」、個人情報を守るための具体的な運用ルールについて整理して解説します。
コラム

【介護】理念と現場が合わない苦しさ。退職理由2位の「運営への不満」と定着率の関係

介護職の退職理由で2番目に多い「法人・事業所の理念や運営への不満」。現場の実態と合わない方針が職員の定着にどう影響するかを解説します。給与額だけでなく、組織の方針や労働条件の整備状況が、長く働くために重要な要素であることをデータから紐解きます。
コラム

【介護】特養の3割が悩む救急搬送の判断:マニュアルでは補えない現場の壁とは

夜勤中の急変対応で「救急車を呼ぶべきか」迷っていませんか?この記事では特養の3割が直面する判断の壁と、迷いを減らす現実的な備えを解説。構造的な原因(移動手段・医師連絡)を理解することで、現場の心理的負担が楽になります。