管理者・経営者

AI・生成AI

介護職のAI利用を禁止すべきか?リスクを抑える取組と体制構築の要点

AIの活用には個人情報漏洩などの不安が伴いますが、単なる禁止は有効活用を妨げる場合があります。本記事では、厚生労働省のガイドラインに基づき、経営層が示すべき「取組開始宣言」や、多職種での推進チームによる安全な運用体制の作り方について紹介します。
AI・生成AI

介護現場での生成AI活用。計画書作成の負担を減らす可能性と守るべきルール

ケアプラン作成等に生成AIを活用する動きがありますが、不安も少なくありません。個人情報を入力しない等のセキュリティ対策や、あくまで原案作成の補助として使う位置づけなど、厚生労働省の資料に基づく活用ルールと可能性について解説します。
コラム

【介護】AI活用は手抜きではない。議事録の負担を減らし「本来のケア」へ

効率化に対する「手抜きではないか」という罪悪感や周囲の視線に悩んでいませんか?生産性向上の目的は、余力を生み出しケアの質を高めることです。厚労省ガイドラインに基づき、議事録の原案作成をAIに任せる意義と、現場で導入する際の考え方を解説します。
コラム

先輩ごとに指導が違う…迷う介護士が知りたい「根拠」の活用法

先輩によって介助手順が異なり、どれが正解か迷うことはありませんか?経験則だけに頼らず、ICTや記録データを「客観的な根拠」として活用し、ケアの基準を作る視点を解説します。迷いを減らし、自信を持ってケアにあたるためのヒントを紹介します。
ICT

【介護】議事録などの間接業務をICTで効率化。生産性向上委員会の運営方法

生産性向上委員会の運営で最も負担となる「準備」と「記録」。これら間接業務をICTやツールに委ねることで、管理者の残業を減らすアプローチを紹介します。ガイドラインに基づく業務の切り分けや、効率化の考え方を分かりやすく解説します。
ICT

【介護】夜勤のセンサー音が鳴り止まない…誤報を減らす設定と運用の視点

夜勤中に繰り返される見守りセンサーの誤報対応に疲弊していませんか?本記事では、厚生労働省のガイドラインを参考に、画一的な設定を見直す個別アセスメントの重要性や、機器と人の目を適切に組み合わせる運用ルールの考え方について解説します。
コラム

介護現場の「先が見えない」モヤモヤ。構造的な限界と自分を守る視点

人手不足で業務に追われ、成長実感や将来の展望が持てない。そんな現場の閉塞感は、資格や経験に応じた役割分担が進んでいない構造的な限界が影響していることもあります。現状を客観的に捉え直し、心の負担を軽くするための情報を提示します。
コラム

【介護転職】介護の人間関係、悩みは環境のせい?データで見る離職と定着の条件

人間関係に悩む介護士へ。離職理由1位は人間関係ですが、定着率が高い職場にはある共通点があります。個人の性格ではなく「労働条件」などの環境要因に目を向け、自分を守るための客観的な判断材料を解説します。