ハウツー 【介護施設】「いつの間にかアザ（皮下出血）」どう記録する？事実と推測を分ける事故報告書作成術
事故報告書で「原因不明」と書くと上司に怒られる…そんな悩みはありませんか？アザ（皮下出血）発見時の事実の切り分け方と、監査にも強い報告書の書き方を例文付きで紹介。記録業務の負担を減らしましょう。
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ハウツー 「幼稚なレクは嫌」を解決！参加ではなく「役割」をお願いする技術
「参加してください」が逆効果に。プライドが高い方ほど「お客様扱い」に傷ついています。認知症ケアの原則に基づき、その方の「自尊心」を守り「出番」を作る具体的な声掛け事例と手順を解説します。
ハウツー 【介護】ワーファリン服用者のアザは要注意！命を守る「報告の基準」とは
現場で「この程度のアザで報告すべきか」と迷っていませんか？ワーファリン服用者のリスクと、厚労省が定める事故報告の明確な基準を網羅しました。
ハウツー なぜあの施設の若手は辞めないのか？定着率が高い職場が実践する「メンター」の選び方
介護現場で新人が育たない原因は「役割の集中」にあります。指導役とは別にメンターを置くことで、新人の心理的負担とリーダーの業務負担が楽になります。組織として人を育てる「斜めの関係」の作り方をご紹介します。
ハウツー 「心から笑わなきゃ」は間違いだった。介護現場の感情労働を乗り切る「作り笑い」の効能
介護現場で「心から笑えない」と悩んでいませんか？実は「作り笑い」には相手の敵意を下げ、人間関係を円滑にする科学的な効果があります。無理に感情を込めず、技術として笑顔を使うことで、心の負担を軽くする方法を解説します。
ハウツー 「給料を上げれば辞めない」は誤解？データが示す“定着率”を決める意外な条件
令和6年度の調査によると、介護職の定着には給与よりも「人間関係」や「有給の取りやすさ」が重要だと判明。離職率10%未満の事業所が実践している「相談・指導」の黄金比とは？
ハウツー 機嫌の悪い先輩も攻略できる？相手の「しぐさ」を真似るだけで職場は驚くほど楽になる
介護現場の人間関係に悩み、「職場に行くのが辛い」と感じているあなたへ。無理に仲良くならなくても大丈夫。相手の「しぐさ」を真似るミラーリングという技術を使えば、敵意をかわし、職場の居心地を驚くほど改善できます。
ハウツー 人が居着く職場、すぐ辞める職場。データが示す決定的な「4つの違い」
介護の転職で失敗したくない方へ。令和6年の最新データから「人がすぐ辞める職場」の共通点を解説。離職率を高める「上司の特徴」や「紹介会社の利用状況」を理解することで、面接でブラックな職場を見抜き、長く働ける環境を選ぶ基準が身につきます。
ハウツー 「どうすればいいですか？」がなくなる。指示待ち介護職を変える“問いかけ”の技術
部下が動かない原因は「能力不足」ではなく「決定不足」にあります。エビデンスに基づき、目標設定から行動契約までの4ステップ（GROWモデル）を紹介。「指示待ち」を「自立」に変え、チーム全体の生産性を高めるための実践的ガイドです。
ハウツー 「水拭きでいいよ」と言う先輩にどう返す？ 新人が知っておくべき消毒の根拠
「忙しいから水拭きで」という先輩の指示に従っていいのか不安な新人さんへ。ウイルスを広げないために「ここだけは譲れない」3つのポイントを紹介します。