コラム介護施設の清掃・消毒マニュアル｜高頻度接触面・ノロ対応・NG行動を整理
介護施設の清掃・消毒は、手順を並べるだけでは現場で崩れやすいものです。高頻度接触面、汚染手袋、ノロウイルス疑いの吐物・便対応、アルコールだけに頼らない消毒、次亜塩素酸ナトリウムの注意点を、現場で外さない優先順位として整理します。
酒井 久
コラム
コラム【介護】「ネタがない」と悩む管理者へ。感染対策委員会を形骸化させない議題設定のコツ
感染対策委員会の本来の役割を理解することで、毎月のネタ探しが驚くほど楽になります。報告会から「方針を決める場」へ変える具体的な運営方法と、議題設定のコツを解説します。
コラム介護施設の感染症研修テーマ例｜手洗い・排泄介助・食事介助を現場に落とす方法
手洗いを徹底しましょうで終わらせず、PPEの置き場、ゴミ箱、共用物品、排泄介助後から食事介助前までの動線を研修テーマにする考え方を解説します。
ハウツー生産性向上委員会の議事録に何を書く？介護現場で残しておきたい検討内容と記録例
議事録が薄い、改善につながっていないと言われる前に、会議中に何を決めておくべきかを整理します。生産性向上委員会で残したい検討内容、記録業務の例、次回確認の書き方を現場リーダー向けにまとめました。
ハウツー介護施設の感染対策委員会の進め方｜議題・指針・研修・議事録・BCPまで解説
感染対策委員会のたびに確認表や手順が増え、現場が回らないと感じていませんか。この記事では、介護施設の感染対策委員会を、ルールを増やす場ではなく、指針・研修・役割分担・BCPを現場で守れる運用に見直す場として整理します。
ICT介護リーダーがやりがちな生産性向上の勘違い｜現場を疲弊させる指示と改善策
介護現場の生産性向上が、なぜ「仕事が増える指示」と受け取られるのかを整理します。空いた職員への追加業務、ICTと紙の二重運用、会議や委員会の丸投げを例に、法人本部やリーダーが標準化・研修で確認したい言い換え方を解説します。
ハウツー職員の負担軽減は甘えではない｜介護の質と離職防止を守る生産性向上の考え方
生産性向上を「手抜きして早く帰ること」と誤解していませんか？本来の目的は業務改善で生み出した時間を「ケアの質の向上」に再投資することだとされています。標準的な業務時間の目安設定や、チームで取り組む意義について、ガイドラインに基づき解説します。
AI・生成AI介護現場の「念のため業務」が職員を疲弊させる理由｜安全対策と過剰業務の境界線
事故後に増えるチェック表、巡視、申し送り、二重確認をどう見直すか。介護現場の安全対策を否定せず、目的が曖昧な念のため業務を整理する判断軸を、法人本部・委員会・管理者向けに解説します。